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第一章 管理与管理学| 本章节共8项内容
人类活动特点与管理的定义
时长：23分钟
免费试听
管理的职能
时长：19分钟
管理的二重性
时长：16分钟
管理者的角色（上）：人际关系角色
时长：8分钟
管理者的角色（中）：信息传递角色
时长：6分钟
立即购买
管理者的角色（下）：决策制定角色
时长：7分钟
管理者的技能
管理学的对象和方法
时长：15分钟
第二章 管理思想的发展| 本章节共15项内容
中国传统管理思想
时长：24分钟
西方早期管理思想：亚当·斯密
时长：11分钟
西方早期管理思想：巴贝奇与欧文
时长：13分钟
泰罗的科学管理理论
时长：28分钟
法约尔的组织管理理论
时长：17分钟
梅奥的人群关系理论
时长：22分钟
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素论
时长：10分钟
麦格雷戈的X、Y理论
洛尔施和莫尔斯的超Y理论
时长：9分钟
威廉大内的Z理论
管理科学学派的特点
系统管理理论的应用
时长：5分钟
决策理论学派（西蒙）
时长：12分钟
经验主义学派（彼得·德鲁克 戴尔）
第三章 决策| 本章节共12项内容
决策的定义、原则和依据
时长：18分钟
决策的分类
决策的特点
决策的理论
决策的过程
时长：20分钟
决策的影响因素
集体决策方法
经营单位组合分析法
时长：27分钟
政策指导矩阵
确定型决策方法：线性规划
确定型决策方法：量本利
不确定型决策方法
第四章 计划与计划工作| 本章节共3项内容
计划的概念与性质
时长：36分钟
计划的类型
时长：32分钟
计划的编制过程
第五章 计划的实施| 本章节共4项内容
目标管理
时长：37分钟
滚动计划法
网络计划技术
业务流程再造
第六章 组织设计| 本章节共6项内容
组织设计概述
时长：31分钟
组织设计的原则
组织设计的影响因素
时长：48分钟
部门化
时长：26分钟
综合标准和矩阵组织
集权与分权
时长：30分钟
第七章 人员配备| 本章节共4项内容
人员配备的任务、程序和原则
管理人员的选聘
管理人员的考评
管理人员的培训
第八章 组织力量的整合| 本章节共3项内容
正式组织与非正式组织
直线与参谋
委员会
第九章 组织变革与组织文化| 本章节共6项内容
组织变革的一般规律
组织变革的过程与程序
组织变革的阻力
组织冲突及管理
组织文化概述
组织文化的功能与塑造
第十章 领导与领导者| 本章节共5项内容
领导的性质与作用
领导特质理论
时长：14分钟
领导集体的构成
领导方式和理论
领导艺术
第十一章 激励| 本章节共7项内容
激励的性质
需要层次理论
弗鲁姆的期望理论
亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
激励模式
激励实务
第十二章 沟通| 本章节共3项内容
沟通中的障碍
沟通障碍的克服
冲突与谈判
第十三章 控制与控制过程| 本章节共4项内容
控制的要求
控制的必要性
控制的类型
控制的过程
时长：35分钟
第十四章| 本章节共3项内容
创新与维持
创新职能的基本内容
时长：25分钟
创新的过程与组织
张思远
易学仕经济管理教师 专升本经济学/管理学教材编委 金融工程学学士 多年经管类培训一线教学经验，熟悉专业课命题规律及做题技巧。授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学生喜爱；授课逻辑清晰，善于搭建知识框架，能够从命题人思维引导学生快速提升。 线上+线下授课技巧丰富，累积服务逾万名学员，助力莘莘学子成功上岸。 曾参与编写中国人民银行、中国银保监会《经济金融专业知识专用教材》，多次命中考点，有效提升学员的实战正确率。 编订专升本教辅资料《专升本管理学教材》、《专升本经济学教材》等等。
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