发布时间：2017/05/26 00:00:00 阅读量：1595
一、考试科目与范围、考试时间与分值分配、考试题型
本专业专升本入学考试科目为《管理学》。考试时间：120分钟，总分150分。
考试题型：名词解释、单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题等。
二、考试参考教材
《管理学》科目考试参考教材：《管理学——原理与方法》，周三多、陈传明、鲁明泓主编，复旦大学出版社第五版。
三、考试内容
以下“★★★★”为考试范围。
第一篇 总论
第一章 管理与管理学★★★★ 1
第一节 人类的管理活动
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者的角色与技能
第四节 管理学的对象与方法
第二章 管理思想的发展★★★★ 2
第一节 中国传统管理思想
第二节 西方传统管理思想★★★★
第三节 西方现代管理思想的发展★★★★
第四节 中国现代管理思想的发展
第三章 管理的基本原理★★★★ 3
第一节 管理原理的特征
第二节 系统原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
第四章 管理道德与社会责任
第一节 企业管理为什么需要伦理道德
第二节 几种相关的道德观
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节 改善企业道德行为的途径
第五节 企业的社会责任
第五章 管理的基本方法★★★★ 4
第一节 管理的方法论
第二节 管理的法律方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第五节 管理的教育方法
第六节 管理的技术方法
第一篇 案例：三鹿奶粉事件
第二篇 决策
第六章 决策★★★★ 5
第一节 决策的定义、原则与依据
第二节 决策的类型与特点
第三节 决策的理论
第四节 决策的过程与影响因素
第五节 决策的方法
第七章 计划与计划工作★★★★ 6
第一节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第八章 计划的实施
第一节 目标管理
第二节 滚动计划法
第三节 网络计划技术
第四节 企业资源计划
第五节 业务流程再造
第二篇 案例：联想是如何决定收购IBM PC的
第三篇 组织
第九章 组织设计★★★★ 7
第一节 组织设计概述
第二节 组织设计的影响因素分析
第三节 部门化
第四节 集权与分权
第十章 人员配备★★★★8
第一节 人员配备的任务、程序和原则
第二节 管理人员的选聘
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
第十一章 组织力量的整合★★★★ 9
第一节 正式组织与非正式组织
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
第十二章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织文化及其发展
第三篇 案例：通用电气公司的组织管理
第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
第一节 领导的性质和作用
第二节 理想的领导者与领导集体
第三节 领导方式及其理论
第四节 领导艺术
第十四章 激励★★★★ 10
第一节 激励的性质
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十五章 沟通
第一节 组织中的沟通
第二节 沟通的障碍及其克服
第三节 冲突与谈判
第四篇 案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第五篇 控制
第十六章 管理信息
第一节 管理信息及其特征
第二节 管理信息系统的开发
第三节 管理信息技术的运用及发展
第十七章 控制与控制过程★★★★ 11
第一节 控制原理
第二节 控制的要求
第三节 控制过程
第十八章 控制方法★★★★12
第一节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 成本控制
第四节 其他控制方法
第五篇 案例：施贵宝公司内部控制制度
第六篇 创新
第十九章 管理的创新职能★★★★13
第一节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新的过程和组织
第二十章 企业技术创新
第一节 技术创新的内涵和贡献
第二节 技术创新的源泉
第三节 技术创新的战略及其选择
第二十一章 企业组织创新
第一节 企业制度创新
第二节 企业层级结构创新
第三节 企业文化创新
第六篇 案例：英特尔公司创新文化
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