发布时间:2020/08/10 17:27:58 阅读量:2018
广州大学松田学院教务处已经发布了2020年专插本考试大纲,准备报考广州大学松田学院专插本的考生们,一起来看看广州大学松田学院2020年专插本《人力资源管理》考试大纲。
Ⅰ.考试性质
本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩,按已确定的招生计划,德、智、体、美全面衡量,择优录取。因此,本科插班生考试应有较高的信度、效度,必要的区分度和适当的难度。
Ⅱ.考试内容和要求
要求考生理解和掌握人力资源管理的基本概念、基本原理和基本方法,能运用人力资源管理知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。
本大纲的考核要求分为“了解”、“理解”、“掌握”“重点掌握”四个层次,具体含义是:了解:能解释有关的概念、知识的含义,并能正确认识和表述。
理解:在了解的基础上,能把握基本概念、基本原理、基本方法,有关概念、原理、方法的沿革、区别与联系。
掌握:在理解的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,有关概念、原理、方法的具体运用。
重点掌握:在理解的基础上,能熟练地、灵活地运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
具体考试内容和要求如下:
第一章 人力资源管理概述
1、人力资源的概念,会进行明确的含义解释(掌握);在不同视觉下的人力资源的涵盖范围并能给予判断(了解);人力资源区别于组织所拥有的其它资源的的特点,会进行相关特点的解读(掌握)。
2、人力资源管理的基本理论(掌握);人力资源管理的涵义(了解);人力资源管理的涵义的几个层次(了解);人力资源管理的基本原理,了解在不同时期人力资源管理思想下的人力资源管理手段的选择(掌握);组织人力资源管理的核心流程,掌握各职能模块的主要工作内容和思路(重点掌握)。
3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别(了解)。
第二章 职位分析
1、职位分析的定义(掌握);职位分析的专业术语(了解);职位分析在人力资源管理中的重要性及对各职能模块的价值(掌握);以职位分析为基础的人力资源管理整体解决方案(掌握);“6W+1H”的准确指向(掌握)。
2、职位分析的流程及个阶段的主要工作内容(掌握);常用的几种职位分析的方法,对问卷调查法、访谈法、工作日执法等的优缺点(重点掌握)。
3、职位说明书的涵义及作用(掌握);职位说明书的内容(重点掌握)。
第三章 人力资源规划
1、人力资源规划的内涵(掌握);人力资源规划的基本思想(了解);人力资源规划对组织工作的重要性(了解)。
2、人力资源规划的内容(重点掌握);人员需求预测的技术方法(掌握);人力资源供给预测方法,尤其是马尔可夫分析法(重点掌握);人力资源预测的程序(重点掌握)。
3、人员在不同的需求、供给状态下的平衡策略和选择原则(掌握)。
第四章 员工招聘
1、组织人员招聘的基本思路(理解);人力资源需求分析(掌握);人员招募和录用的工作程序(掌握);职位空缺的原因分析(掌握)。
2、组织常见的人员招募渠道及选择(掌握);不同招聘渠道的优缺点(掌握)。
3、员工招聘计划的内容和计划的制定方法(重点掌握);招聘效果的评估(掌握)。
第五章 员工培训
1、员工培训的意义(理解);培训需求分析的三个层次(重点掌握)。
2、员工培训的类型(掌握);常见的员工培训方式(了解)。
3、员工培训计划的制定(掌握);
4、员工培训效果分析的基本方法(掌握)。
第六章 绩效管理
1、不同层面的绩效定义(理解);员工个人绩效的特点(掌握);绩效管理和绩效考核的区别与联系(了解)。
2、绩效管理的流程(掌握);绩效管理各环节的主要内容及注意事项(掌握)。
3、常用的员工绩效考核的方法和各方法的优缺点(重点掌握);绩效结果的反馈(掌握)。
第七章 薪酬管理
1、组织薪酬的范畴(了解);薪酬管理的作用和原则(掌握);
2、影响企业薪酬水平的因素(掌握);企业组织薪酬体系设计的方法(掌握)。
3、组织薪酬体系设计的程序(掌握)
第八章 劳动关系管理
1、劳动关系建立的要件(掌握)。
2、劳动关系变更的要件(掌握)。
3、劳动关系终止的要件(掌握)。
4、劳动关系解除的要件(掌握)。
Ⅲ.考试形式及试卷结构
一、题目类型
1、单选题 5 分
2、多选题 20 分
3、名词解释 15 分
4、判断题 10 分
5、简答题 35 分
6、案例分析(计算)题 15 分
二、考试方式和时间
考试方式:闭卷考试 考试时间:120 分钟三、难易分布
较容易题 约 30%
中等难度题 约 50%
较难题 约 20%
Ⅳ.参考书目
董克用主编《人力资源管理概论》,中国人民大学出版社,2019 年 7 月第五版
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