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江西科技师范大学2020年专升本《管理学基础》考试大纲

发布时间:2020/06/18 11:24:45 来源:易学仕专升本网 阅读量:2798

摘要:江西科技师范大学2020年专升本《管理学基础》考试大纲

一、目的与要求

掌握管理学的基本原理、基本体系和方法,把握管理职能对于各种组织的重要作用,运用全面的、发展的、系统的观点以及所学管理理论,去观察和分析现实的管理问题,正确把握管理活动内在规律,能具体理解认识管理的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构、方法,同时善于理论联系实际,能够将所学知识运用到实践中去,具备分析问题和解决问题的基本素质。      

 

二、教材

《管理学》,周三多主编,高等教育出版社,201412月第四版。

 

三、教学内容与考核要求

1. 管理与管理理论

1.1识记:管理的概念,管理的基本职能,正式组织与非正式组织。

1.2理解:管理者的主要角色类型,管理者应掌握的基本技能,不同层次管理者应重点掌握的技能,举例说明管理者扮演的角色。

 

2. 决策与决策方法

考核点及考核要求

2.1识记:决策的定义和原则,决策的类型,决策的过程。

2.2理解:古典决策理论、行为决策理论。

2.3运用:联系实际分析决策的一般过程;运用所学决策方法进行决策.

 

3. 计划与计划工作

考核点及考核要求

3.1识记:计划的概念及其与决策的关系、计划的类型。

3.2理解:计划工作的重要性(计划的性质),计划编制程序。

 

4. 战略性计划与计划实施

考核点及考核要求

4.1识记:企业战略性计划的概念和内容,目标管理的含义和目标的性质。

4.2理解:企业战略环境分析的内容与目的,重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容,目标市场研究的基本框架;目标管理的基本思想,滚动计划法的基本思想。

4.3运用:掌握各种企业战略选择类型的定义,了解其选择的原则

 

5. 组织设计

考核点及考核要求

5.1识记:组织结构的定义;直线职权、参谋职权和职能职权含义;管理幅度的概念及其与组织层次的关系,管理幅度设计的影响因素,授权的概念。

5.2理解:组织设计的目的、任务和原则、组织部门化的基本原则、基本形式及特征。

5.3运用:分析组织(企业)的组织结构形式。

 

6. 人力资源管理  

考核点及考核要求

6.1识记:外部招聘与内部提升的概念,绩效评估的概念。

6.2理解:人力资源计划的任务,管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。

6.3运用:员工培训的方法。

 

7. 组织变革与组织文化

考核点及考核要求

7.1识记:组织变革的含义,组织变革的动因、目标、类型和内容,建设性冲突和破坏性冲突的概念,组织文化的概念、特征和功能。

7.2理解:组织变革的阻力、压力及其管理。

7.3运用:组织变革的现实意义及组织文化案例分析;联系实际观察、分析并评价组织文化对组织(企业)发展所产生的深远影响。

 

8. 领导概论

考核点及考核要求

8.1识记:领导的概念与本质、领导者的类型

8.2理解:领导方式行为理论;领导方式情景理论,主要掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论。

8.3运用:分析实践中所采用的领导方式和方法,分析实例中领导中的存在问题。

 

9. 激  励  

考核点及考核要求

9.1识记:激励的概念,X理论和Y理论,期望的概念,强化的概念,强化类型

9.2理解:激励产生的内因与外因。

9.3运用:需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题;激励的过程理论:公平理论(社会比较理论)和.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。

 

10. 沟  通

考核点及考核要求

10.1识记:沟通的概念及其在管理中的重要意义,沟通的过程和类别,有效沟通的障碍和有效沟通的实现

10.2理解:对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法。

 

11. 控制与控制过程

考核点及考核要求

11.1识记:控制的概念及其必要性,

11.2理解:控制过程的基本环节,适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制的概念。

 

12. 控制方法

考核点及考核要求

12.1识记:控制的类型:前馈控制、同期控制、反馈控制;预算控制的概念。

12.2理解:预算控制的作用及缺点;生产控制的主要内容。

12.3运用:分析做好有效控制工作的基本要求。

 

四、试卷总分和考试时间

试卷总分150分,考试时间90分钟

 

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