淮阴工学院2017年五年一贯制高职专转本《管理学基础》考试大纲

淮阴工学院2017年五年一贯制高职专转本

《管理学基础》考试大纲

一、考核对象

本课程的考核对象为五年一贯制高职专转本市场营销专业入学考试考生。

二、考核方式

    本课程考核采用闭卷笔试的方式。

三、命题依据及原则

1、命题依据

本课程考核命题教材为吴戈、关秋燕、何冲、谭名钧等编著，中国人民大学出版社出版的《管理学基础》。

2、命题原则

（1）命题在教学大纲规定的范围之内，突出重点内容和基本知识。

（2）兼顾各能力层次，在一份试卷中，各层次考试题所占分数比例大约为：识记30％，理解40％，应用30％。

（3）合理安排试题的难易程度，题目的难易程度分为容易(E)、中等(M)和较难(D)三个等级。在一份试卷中，各个等级试题所占分数比例大致为：容易30％，中等50％。较难20％。注意试题的难易程度和能力层次是两个不同的概念，在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。

四、考核要求

本课程是市场营销专业的专业基础课，要求学生能够牢固掌握本课程的基本理论、基本知识和基本技能。

    本课程的考试着重在考核学生对基本理论和基本技能的掌握上，包括识记、理解和应用三个层次：识记指学习后应当记住的内容，包括概念、原则、方法的含义等。这是最低层次的要求。理解指在识记的基础上，全面把握基本概念、基本原则、基本方法，并能表达基本内容和基本原理，能够分析和说明相关问题的区别与联系。这是较高层次的要求。应用指能够用学过的知识分析、计算和处理涉及一两个知识点的综合问题，包括简单应用和综合应用。

五、期末考核形式及试卷结构

1、试卷总分

本课程试卷满分100分。

2、考试时限

本课程考试时限为120分钟

3、考核方法

本课程采用闭卷笔试方法。

4、学生携带文具要求

钢笔或圆珠笔。

5、试卷题型及比例

本课程考核的试题类型有：简答题、单项选择题、判断题、论述题、案例分析题等，各类题型的分数比例为：简答题25%、单项选择题30%、判断题10%、论述题10%、案例题25％。(老师可以根据情况适当调整题型及分数比例)

六、课程考核内容和要求

第一章    认知管理

【考核目的】通过考核，使考生重点掌握管理的基本概念、管理的性质、管理者的角色及技能要求、管理的基本职能；掌握古典管理理论以及行为科学管理理论的主要代表人物及其理论观点。

【考核知识点】组织的含义与构成要素、管理的基本内涵、管理的职能、管理者类型、管理者角色及技能；泰罗和科学管理理论、法约尔和一般管理理论、韦伯和组织管理理论、行为科学管理理论产生的背景、霍桑试验与人际关系学说等。

【考核要求】

识记：管理的基本内涵、管理的职能、管理的性质、泰罗和科学管理理论、法约尔和一般管理理论、韦伯和组织管理理论、霍桑试验与人际关系学说。

理解：管理的基本内涵、管理职能、管理的性质、原理、管理者的角色与技能要求。

应用：管理的职能、管理者技能、管理的原理。能描述、分析身边的管理现象。

第二章 计划

【考核目的】通过考核，使考生重点掌握决策理论、决策过程、决策方法；了解决策的依据、决策的类型、原则。掌握计划的编制过程、目标管理；理解计划的基本概念、计划的内容、计划的类型；了解计划的组织实施。能对常用的目标制定、目标分解、计划制定有一定的运用，能编写日常生活计划、学习计划、班级工作计划等。

【考核知识点】决策的定义、依据、决策的类型、决策程序、决策方法。计划的基本概念、计划的内容、计划的类型、计划的制定。

【考核要求】

识记：决策的定义、依据、决策的类型、原则、决策程序；计划的概念、计划的内容、计划的性质、计划的类型、计划编制过程。

理解：决策原则、决策方法。

应用：计划方案的编制。

第三章  组织

【考核目的】通过考核，使考生重点掌握组织的部门化、组织的层级化、组织结构的基本形式与特征，掌握组织结构图的编制方法，初步掌握授权的方法。了解组织设计的原则、组织设计的影响因素。

【考核知识点】组织的基本内涵、组织设计原则、组织设计影响因素、管理幅度与管理层次、工作分工及部门化、指挥链、部门化类型、组织层级化、组织结构类型及选择、权限关系（含职权、集权和分权、授权）。

【考核要求】

识记：组织设计原则、组织设计影响因素、管理幅度与管理层次、管理分工及部门化、组织层级化。

理解：组织部门化、组织结构类型及选择、管理幅度与管理层次的关系、集权与分权、授权、职能职权、组织层级化、组织的人员配置、组织结构形态的选择。

应用：组织结构类型及选择。能够运用组织的综合知识解决管理过程中出现的相关问题。

第四章  领导（上）

【考核目的】通过考核，使考生重点掌握领导方式及其理论、激励的需要理论、激励的过程理论，了解领导的基本概念、领导者的类型、激励的基本概念与过程、激励的一般形式等。

【考核知识点】领导基本内涵、领导权力、领导者的职责及素质要求、领导理论、领导的有效性；激励的实质、激励的过程、各类激励理论、激励方式。

【考核要求】

识记：领导基本内涵、领导权力、领导的特质论、行为论以及权变理论；激励的原理、激励理论、激励方式。

理解：领导与管理、领导者与管理者的关系、领导权力、评价领导理论；激励的原理、激励理论。

应用：领导理论。能熟练运用领导权力以及领导权变理论对常规管理问题进行分析。激励理论、激励方式。能熟练运用激励理论对常见的激励问题进行分析或制定激励方案。

第五章  领导（下）

【考核目的】通过考核，使考生重点掌握沟通的原理、沟通的过程及有效沟通的实现方法，了解沟通的作用。

【考核知识点】沟通的概念、过程、沟通障碍和技巧。

【考核要求】

识记：沟通的概念、过程。

理解：有效沟通的障碍、沟通技巧。

应用：沟通与人际交往技能。能熟练运用沟通理论应对日常沟通。

第六章  控制

【考核目的】通过考核，使考生重点掌握控制工作过程及控制方法，了解控制的必要性、控制类型。

【考核知识点】控制类型与要求、控制过程、控制原则。

【考核要求】

识记：控制类型与要求、控制过程、控制原则。

理解：有效控制原则及控制种类。

应用：控制类型和过程。能熟练运用控制过程、控制类型对常规管理问题进行分析。